Çalışan BaÄŸlılığı Anket
Hizmetleri
Çalışan BaÄŸlılığı Anketi Nedir?
Çalışan baÄŸlılığı anketi, ÅŸirketlerin çalışanlarından geri bildirim ve içgörüler toplamak için kullandıkları bir yöntemdir. Bu yöntem, çalışanların iÅŸ yerindeki algılarını, memnuniyetlerini ve baÄŸlılık düzeylerini ölçmek amacıyla bir dizi soru veya ifadeyi çalışanlara yöneltmeyi içerir.
Çalışan baÄŸlılığı anketlerinin amacı, ÅŸirketlerin genel saÄŸlığını deÄŸerlendirmek, iyileÅŸtirme alanlarını belirlemek ve çalışanların duygu durumunu ölçmektir. Bu anketler aracılığıyla toplanan geri bildirimler, ÅŸirketlerin çalışanların ihtiyaçlarını, endiÅŸelerini ve görüÅŸlerini anlamalarına yardımcı olur ve bu sayede çalışan memnuniyetini, moralini ve verimliliÄŸini artıracak bilinçli kararlar alınmasını saÄŸlar.
Çalışanların dürüst geri bildirimde bulunmalarını saÄŸlamak için düzenli ve anonim çalışan baÄŸlılığı anketlerinin yapılması çok önemlidir, bu da daha baÄŸlı ve motive bir iÅŸ gücüne yol açar.
Çalışan BaÄŸlılığı Anketinin Ä°ÅŸlevi
1
TEMEL AMAÇ
​Kurumun genel saÄŸlığını deÄŸerlendirmek, iyileÅŸtirme alanlarını belirlemek ve çalışanların duygu durumunu ölçmektir. Bu anketler aracılığıyla toplanan geri bildirimler, kurumların çalışanların ihtiyaçlarını, endiÅŸelerini ve görüÅŸlerini anlamalarına yardımcı olur ve bu sayede çalışan memnuniyetini, moralini ve verimliliÄŸini artıracak bilinçli kararlar alınmasını saÄŸlar.
2
ANKET ÇALIÅžMASI
Åžirketinizin kurumsal geliÅŸimini en üst seviyeye taşımak için güçlü alanlar ve geliÅŸim alanlarının belirlenmesi, bunlar üzerinde çalışılmasını daha kolay hale getirir. Bu da daha baÄŸlı ve motive bir iÅŸ gücüne yol açar.
3
ANKET ANALÄ°ZÄ° VE EYLEM PLANI
Size sunacağımız anket analizi ve eylem planında, en önemli kaynak olan insan kaynağının problem ve beklentilerini anlayıp bu hususları geliÅŸtirerek ÅŸirketinizin vizyonu ve hedeflerini daha hızlı, istikrarlı ve saÄŸlam adımlarla gerçekleÅŸtirebilirsiniz.
ANKET HÄ°ZMETÄ°NÄ° SUNMA YÖNTEMÄ°MÄ°Z
01
Åžirketinizin organizasyonel yapısı ve ihtiyaçları uzmanlarımız tarafından dinlenerek bu ihtiyaçlar belirli baÅŸlıklar altında toplanır.
02
Uygulanacak olan anket ÅŸirketinizin yapısı ve ihtiyaçları göz önünde bulundurularak özel olarak hazırlanır.
03
Hazırlanan anketler ÅŸirketinizin Ä°nsan Kaynakları Yöneticisi ile belirlenecek olan ortak yöntem ve zamanda, belirlenen personel grubuna uygulanır.
04
Anketlerden alınan veriler uzmanlarımız tarafından titizlikle hesaplanır ve istatistiksel analizlere tabi tutulur.
​
05
Çıkan sayısal verilere göre ÅŸirketinizin güçlü alanları ve geliÅŸim alanları belirlenir.
06
Talebinize göre bu alanları geliÅŸtirmek için kullanılabilecek yöntemler ve sistemler tarafınıza iletilir
07
Belirli periyotlarda bu süreç tekrar edilir.
08
Åžirketin geliÅŸimi etkili bir ÅŸekilde takip edilir.
​
​
​
​
​
UYGULAMA TAKVÄ°MÄ°
BEYAZ YAKA PERSONELE UYGULANACAK OLAN BAÅžLIKLAR VE SORU ÖRNEKLERÄ°
Yöneticim, iÅŸimde ve kiÅŸisel geliÅŸimimde beni destekliyor
​
​
Åžirketin, tüm çalışanlar için adil bir yönetim ve geliÅŸim fırsatı sunduÄŸuna inanıyorum.
​
​
Yöneticim, kariyer hedeflerimi içtenlikle destekliyor.
​
​
KiÅŸisel geliÅŸimim için yeterli eÄŸitimi alıyorum.
​​
​
KiÅŸisel deÄŸerlerim, ÅŸirketin vizyon ve misyonuyla uyumlu.
​​
​
Yönetim, ÅŸirkette alınan önemli kararları ve deÄŸiÅŸimleri personele açık bir ÅŸekilde iletiyor.
​​
​
Ekip çalışması gerektiren görevlerde, ekip üyeleri arasındaki iletiÅŸim ve uyum yeterli düzeydedir.
​​
​
Yaptığım iÅŸ karşılığında aldığım ücretten memnunum.
Veri Analizi
Her soru 2.5 puan, her anket 100 puan deÄŸerindedir.
Her başlıkta eşit sayıda soru bulunmakta olup ağırlıklı katsayıları eşittir.
Belirlenen ölçümleme skalasına göre sonuçlar aÅŸağıdaki kategorilere tarafınıza ulaÅŸtırılır:
-
Her soruya göre dağılım
-
Her baÅŸlığa göre dağılım
-
Cinsiyete göre dağılım
-
Ä°ÅŸ yeri kıdemine göre dağılım
-
Departman ve genel dağılım
​
AÅŸağıda bir ÅŸirketin çalışanlarına uygulanan ankette liderlik, eÄŸitim ve geliÅŸim, kültür ve ücret alt baÅŸlıklarının kıdem derecesine göre dağılımı gözlemlenebiliyor. Kıdemi bir yıldan az olan çalışanlar ÅŸirketin liderlik seviyesini yüksek görürken bu kıdemin artmasıyla düÅŸüÅŸe geçiyor. Aynı ÅŸekilde eÄŸitim ve geliÅŸim açısından yeni çalışanlar daha memnunken sonraki yıllarda memnuniyet azalıyor. Åžirket kültürü de diÄŸer iki alt baÅŸlık gibi kıdemle azalan alt baÅŸlıklardan. Bu durumlara bakıldığında ÅŸirketin özellikle uzun süreli çalışanlarının mutluluÄŸu için faaliyete geçmesi gerektiÄŸi anlaşılabilir. Son alt baÅŸlık olan ücret kısmı ise her kategoride yakın deÄŸerlerde ve ortalama olarak çıkmış. Bu hususta ÅŸirket ücret skalasını tekrardan deÄŸerlendirip iyileÅŸtirme çalışmaları yapmalıdır
Sonuçların deÄŸerlendirilmesi
-
Sonuçlar "Trafik Işıkları" olarak skalaya oturtulur ve görselleÅŸtirilir.
-
Buna göre mavi alanlar "çok iyi", yeÅŸil alanlar ‘’iyi", sarı alanlar "uyarı" ve kırmızı alanlar "tehlike" sinyallerini verir.
-
Bu skalaya göre ÅŸirketinizin güçlü alanları ve geliÅŸim alanları net olarak belirlenir.
-
GeliÅŸim ve riskli alanlar için alınması gereken aksiyon planları ayrıca tasarlanarak tarafınıza raporlanır.