Yönetici GeliÅŸtirme Programı
Programın Hedefi
Åžirket çatısı altında ülke genelinde atanmış olan ÅŸube müdürlerinin kiÅŸilik profili ve liderlik potansiyellerinin envanterler ile analiz edilerek kiÅŸiye özel güçlü yönler ve geliÅŸim alanlarının belirlenmesi ve buna uygun eÄŸitim/geliÅŸim içeriÄŸi sunularak tüm katılımcıların liderlik becerilerinin güçlendirilmesi amaçlanmaktadır.
​
Tüm katılımcılara kendi potansiyelleri ve kiÅŸisel geliÅŸimleri üzerinde farklı ve yeni bakış açıları kazandırılarak mevcut yönetici yetkinliklerinin en üst noktaya taşınması ve süreç içinde çeÅŸitli liderlik yaklaşımlarının edindirilmesi hedeflenmektedir.
Program Akışı ve Tanıtımı
1. Yönetici GeliÅŸtirme Programı Tanıtımı
2. Değerlendirme Merkezi Uygulamaları
3. Katılımcı Geribildirim Toplantısı
4. GeliÅŸim Hedeflerinin Belirlenmesi
5. Eğitim Uygulamalarına Giriş
6. Diagnostic/Reflection Seansları
7. Katılım Sertifikalarının Takdimi ve Kutlama
Değerlendirme Merkezi Uygulamaları
Kişilik Envanteri Uygulaması
KiÅŸilik Özellikleri
Davranış Modelleri
Liderlik Envanteri Uygulaması
Envanter Sonuçlarının
DeÄŸerlendirilmesi & Güçlü
Yönler/GeliÅŸim Alanları Analizi
Katılımcı Geribildirim Toplantısı
1
KiÅŸilik Envanteri Sonuçlarının Analizi
​KiÅŸilik Özellikleri
Davranış Modelleri
2
​Liderlik Envanteri Sonuçlarının Analizi
Yönetsel Beceriler
Liderlik Yetkinlik Seviyesi
Eğitim Uygulamalarına Giriş
Temel Yönetici Becerileri EÄŸitimi
1
Performans Nedir, Ä°yi ve Sorunlu Performans Nasıl Yönetilir? Hedeflere Nasıl Ulaşılır?
2
Planla-Yap-DeÄŸerlendir
Performansı Yönetme
Süreci Gözden Geçirme
Faydaları Takip Etme
Hatalardan ÖÄŸrenme
Sürekli Ä°yileÅŸtirme
3
Sorunların Kök Neden Analizi
• Bir sorunun gerçek nedenleri nasıl belirlenir?
• Kök neden analizinin altı adımını özetlemek için kök neden analizi araçları ve uygulamalarının tanımlanması:
1.Balık kılçığı diyagramları
2.Pareto çizelgeleri
• Kök neden analizinin tanımlanması.
• Kök neden analizinin iÅŸinizde nerelerde yararlı olabileceÄŸinin belirlenmesi.
4
Problem Çözme ve Takım Yönetme
• Bir sorunu çözmek ve bir eylem planına karar vermek için bir ekip ve ekip liderine yönelik yedi adımlı bir süreç.
• Yedi adımlı sürecin özetlenmesi.
• Problem çözmenin/ekip kurmanın ne olduÄŸunun açıklanması.
• Problem çözme ve takım yönetmedeki kilit rollerin tanımlanması.
• Bunun iÅŸinizde nasıl ve ne zaman kullanılabileceÄŸinin belirlenmesi.
Ara Değerlendirme Uygulamaları
Diagnostic/Reflection Sessions
1. Çeyrek DeÄŸerlendirilmesi
• Belirlenen hedeflerin sonuç analizi
• EÄŸitim/geliÅŸim deÄŸerlendirme sonuçları
• Katılımcı geribildirimlerinin alınması
2. Çeyrek DeÄŸerlendirilmesi
• Belirlenen hedeflerin sonuç analizi
• EÄŸitim/geliÅŸim deÄŸerlendirme sonuçları
• Katılımcı geribildirimlerinin alınması
3. Çeyrek DeÄŸerlendirilmesi
• Belirlenen hedeflerin sonuç analizi
• EÄŸitim/geliÅŸim deÄŸerlendirme sonuçları
• Katılımcı geribildirimlerinin alınması
• GeliÅŸim Programının Sonu - 3 çeyrek
döneme iliÅŸkin genel
değerlendirme yapılması
• Tüm katılımcılara EÄŸitim Katılım & BaÅŸarı Sertifikalarının takdimi
• 9 Aylık GeliÅŸim Programı sonucu tüm katılımcılarla ile birlikte kutlama